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                成都钢材价格联盟

                山信软件:政治引领山钢信息产业做强做大

                冶金行业媒体联盟 2021-11-05 16:16:10
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                今年初以来,山钢集团山信软件股份有限公司党委紧紧围绕做强做大信息化产业这一中心任务,在党员干部中扎实开展“两学一做”学习教育,结合信息产业发展实际,创新开展“发展需求从身边开始”主题活动和“抢抓订单”主题劳动竞赛等一系列活动,充分发挥企业党建工作的政治优势,引领广大干部职工牢固树立主业意识、产业↙意识和事业意识,坚定攻坚克难必胜信心,立足岗位多奉献,推进各项工作迈上新台阶。1季度~3季度,山信软件实现销售收入2.67亿元,利润总额1439万元,净利润1117万元,三项指标均超额完成预算々进度目标。


                抓学习,促提升


                自成立以来,山信软件领导班子成员带头抓好理论武装,党委中心组集█体学习20多次,学习党的十八届六中全会精神、党的十九大报告、习近平总书记系列重要讲话精神、全国国有企业党的建设工作会议精神,坚持政治理论学习与业务理论学习同推进见实效ㄨ的原则,中心组成员实行轮流授课。

                该公司先后组织开展“智能制造与产业转型升级”“自动化智能↑远程运维平台”“设备智能管理系统”等10多次“创新沙龙”培训交流活动,党员干部带头为职工讲授前沿信息技术、财务、法律等相关知识。运用“互联网+”学习模式,借助网站、邮箱、微信等多种信息化平台开展学习交流。开辟“网上→党支部”,定期推送学习材料、转发工作部署,开展交流讨¤论,分享学习感悟,多措并举,实现了学习教育的全覆盖,进一步提高了党员队伍的整体理论水平和业务能力。


                畅通联系♀渠道,贴近实际解难题


                山信软件重视调研工作,建立领导干部联系点制度,领导班子成◥员深入一线,围绕改革发展的重点、难点和职工关心的热点问题,坚持“沉下去”发现问题,“提上来”解决问题,深入各分公司系统调研。一年来,山信■软件组织参加调研会10余次,征集50余条意见建议,制定40余项∮改进措施,使信息产业谋发展、求突破的路径更加清晰。

                该公司发挥网络思想政治工作优势,在内㊣部网站开设“诉求直通”栏目,使思想政治工作做到“面对面”与“线对线”的有机结合,及时解决“如何进行公积金贷款”“中高职称聘】任”等职工关心关注的问题30余项;该公司还建立职工思想动态预警机制,每月对各单位职工的思想动态进行汇总,并跟踪督导解决,及时反馈,截至目前,共解答职工关心关注的各类问题10余项;该公司组织编写“六看六谈,职工关注⊙面对面”形势任务宣讲材料,将改革涉及的各类问题,采取一问一答、一事一〗议的方式,有针对性地进』行书面分析讲解,使干部职工更好地知晓、了解公司及各部门出台的发展政策、管理制度和改革举措。通过“线上、线下”相@ 结合的工作模式,该公司畅通了联系渠道,切实为职工办实事,解难题,把方向,教育引导大家及时转变观念,统一认识,快速参与到改革◣中来。


                创新工作,持续提高企业向心力


                围绕“内保企业生产经营、外拓市场创效益”等中心任务,该公司党委先后组≡织开展“改革转型我担当”大讨论活动、“改革转型我担当 山信发〇展我作为”主题演讲比赛、“同心同行,共创未来”英文演讲比赛▲等活动。运用职工听得懂、喜欢听的语言“说事拉理”,从不同角度、不同层面讲述山信软件干部职工立足岗位落实山信软件决策,推进改革发展的典型事迹。身边人讲身边事,又用身边事影响身边@人,教育效果倍增。各类活々动也使大家明白,山信软件的成立是山钢改革发展的战略选择,承载了山钢集团扭亏增盈、转型发展的新期望,用山信的智慧产业化,支撑山钢产业智慧化,助力企业科学转型发展是山信人的责任和使命。


                围绕中心,深化改革,促进发展


                为持续提高赢利水平和市场化程度,一年来,该公司先后进行“公开竞岗”和“绩效考核改革”等一系列改革。8月底,该公司面向全集团︼有序开展总部管理岗位公开竞争上岗,吸纳5名营销人才加入机关总部管理团队,进一步丰富了管理人员的知识结构,为山信∮软件进一步提高市场营销把控能力,开拓外部市场奠定人才保障。践行“让合适∩的人做适合的事、每一件事都由合适的人做”的文化理念。9月份,采用公开竞聘的方式,在山信▃软件范围内公开选拔2名分公司副总经理,充实基层管理团队,为今后选人用人工作积累了经验。

                该公司建立了“基本薪酬+奖励薪酬”的绩效考核模式。按照“四六开”的固活比∞例,加大二级单位的自主分配权,使奖励与业绩直接挂钩,由“发工资”向“挣工资”转变,进一步增强职工的主动意识、危机意识、市场意识、创新创效意识。真正实现了企业与职工共享发展成果、共担市场风险,实现了职工的收入与经营绩效直接挂钩。

                在深入推进企业深化改革的道路上,该公司进一步明确了以工业软件为核心,聚焦中高端Ψ软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块的发展路径。引领广大干部职工固树立主业意识、产业意识和事业意识,在“打造具有国际竞争力的IT强企”的道路上扎实履行“为客户提供满意的智能化产品和服务”的〓企业使命,充分¤发挥政治工作优势,积极谋划、主动作为、创新突破,各项工作均取得了丰硕成果。

                该公司自主研发“内部市场化系统”,今年4月份成功在山钢股份莱芜◣分公司炼钢厂投用,实现了厂级、车间级、班组级、个人级4级核算,为钢铁主业精益管理提供了信息化手段;自主研发的“自动化智←能远程运维平台”覆盖了莱芜分公司所有生产线,被列为山东省首批智能制ω造试点示范项目;由该公司承建的日照钢铁精品基地核心信息系统——产销信息系统项目8月份顺∞利上线,短短8个月的时间内完成了近10条产线MES系统的研发和实施工作,创造了行业用时最短的新纪录。该公司职工设计开发的山东省国资卐委“智慧党建”系统、山东省委宣传部“厚道鲁商”品牌三级联◆创信息系统等受到山东省委宣传部通报表彰。


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