5月30日上午，苏信特钢经营分析会在集团综合楼五楼第八会议室召开。集团公司总裁朱峰对近年来苏信特钢经营情况作分析报告，集团副总裁兼苏信特钢总经理程勇主◎持了会议。集团总办会成员，苏信特钢总经办成员、营销部等职能管理部门和技＠术中心、制造部等经营、生产各条线责任人，集团各职能』部门以及其他二级公司负责人参加了会议。

·集团公司总裁朱峰对近年来特钢经营情况作分析报告

朱峰总裁作了《苏信特钢订单运行情况》的报告。他说，从去年10月份开始，整个集团开始捋思路、调节奏，以明确下一步的≡计划和目标；并于今年赴各个钢企对标学习，寻找自身差距。经过近期的数据分析和总结，现对苏信特钢这几年来的经营情况进行分析，以更⊙好地推进下一步工作。

报告分为三大部分，即苏信特钢产品的销售情况、目前存在的问题以及相关解决建议，主要以2013年1月1日至2015年4月30日期间，苏信特钢各类钢材的销售数据为分析依据。报告分别从钢材的订单月平均量变化情况、客户的稳定性程度，以及不同区域的销量等方面对苏信特钢的汽车用钢、机械用钢、轴承钢、能源动力用钢等钢种都逐一进行了分析。

朱峰认为，一方面，要以市场为龙头，集中集团优势资源，确保主业健康发展。产品定位上应调整为“专、精、高”的策略，要扩大市场份额，提高品牌的影响力，产品要向精细化延伸。在市场份额及产品精细化的基础上再向“高端”产品发展。另一方面，要↓使各产业协同发展，形成竞争优势。他分析道，特钢板块和物流板块的联动，是苏钢集团的核心竞争力。苏钢集团不应靠简单的价格、关系来竞争，而是要靠产业的协同来竞争。集团及其他各产业、部门应该多给予苏信特钢帮助和支持。第三，要通过大数据分析，靠掌握信息来取得业绩。现在是一个“互联网+”的时代，我们的思维及行为都要跟上时代潮流，方能生存下来。

随后，集团公司副总裁程勇表示，接下来苏信特钢将围◢绕完善产品定位、营销体系改进、稳定市场及客户开发等方面尽快拿出方案并加ζ以落实，特别在切削用非调质钢的市场和客户开发方面会同相关部门及人员共同研究ζ　方案。最后，他希望与会的兄弟单位部门一如既往地支持苏信的营销工作。

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