2月6日上午,集团在中天钢铁大礼堂隆重召开2017年度总结表彰大会,集团董事★局主席、总裁、党委书记董才平作题为《紧紧抓住大有╱可为的机遇期 加速建设全国最美绿色钢城 全球最大最具竞争∞力的优特钢棒线材精品基地》的年度工作报告。大会表彰了2017年【度集团先进集体、先进班组、先进工段和先进个人等。集团董事局々及两大公司领导,各职能部门中层干部及先进代表等1000余人出席会议。
大会由集团副总裁董力源主持。
高唱厂歌
大会在高亢的厂歌◥《我们志在高高的炼钢炉旁》中开始
各条线代表发言
第二炼铁厂厂长助理单大铭
发表《?砥砺前行?共创中天新未来↑》的讲话
第三炼钢厂厂长助理韩全喜
发表《不忘初心 栉风沐雨 共筑中天特◥钢梦》的讲话
常州同创工业设备安装工程有限公司厂长助理杨奎
发表《同创青春报中天 经营创效≡节节高→》的讲话
先进风采展播
谁是今年的先↘进呢?
2017中天荣誉榜!
为你送上!
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先进代表颁奖
集团领导为技能状元颁奖
集团领导为先进工段颁奖
集团领导为先进集体颁奖
集团领导为年度标兵颁奖
董才平为中天特钢有限公司颁发“特殊钢品种质量提升”奖
为中天钢铁有限公司颁发“炼铁千万吨ω 产量突破”奖
颁奖环节,
还出现了暖心的一幕,
集团副总裁董力源代Ψ 表全体员工,
赠予集团董事局领导团队“先进集体”荣誉,
感谢他们这么多年来的付出与奉献。
集团副总裁董力源为“先进集体”颁奖
董总发言
集团董事局主席、总裁、党委书记董才平
作题为《紧紧抓住大有可♂为的机遇期
加速建设全国最美绿色钢城
全球▽最大最具竞争力的优特钢棒线材精品基地》
2017年度集团工作报告
一、稳产降本有新突破
中天公司在常务副总经理陈军召的带领下,各生产条线围绕“三个◥一千万”和“五个亿降本”目标,上下↘同心合力,扎实苦干,全年累计完成降本增效5.3亿元,生产运行、设备管理亮点纷呈,各项技经指标名列行业前茅。
二、提质增效☉有新成效
特钢公司在总经理刘宇的带领下,积极围绕“123”优特钢发展战略,用实力打造精品,良好的品牌、品质吸引国际知名客户纷纷慕名前来。同时,强化∴过程管理,严抓成本控制,全年累计降本1.77亿元。
三、生产保障有新举措
围绕生产“主战场”,调度、供应、销售等战区,主动作为,咬住“硬骨头”,攻坚克难,推动生产经营水平再上新台阶。
一是进出两头保质保量。
二是生产调度有序合理。
三是→技术支持及时得力。
四、后方支援有新力度
一年来,后方积极对接生∑ 产“主战场”,提升保障硬功夫。
五、多元产业有新发展
下属公司与集团同步,进一步完善现代管控体系,规范化自主发展,提升企业综合竞争力。
一、生产必须保稳定,稳定才能促效益
2017年,中天最大的改观就是铁前生产稳,钢后最大限度发挥了产能,才有力地保障了“三︾个一千万”目标的实现。所以,稳ω 产压倒一切,没有稳产就没有效益。
二、一如既往发扬“团结可以战胜一切”的企∮业精神
要团结一切可以团结的力量,要ぷ调动一切可以调动的积极因素,化消极因素为积极因素,包括团结反对你的人,才能攻无不克、战无不胜,企业才能长久【发展。
三、毫不动摇坚持走优特钢发展之路
近年来,中天优特钢发展成效明显,品牌影响力不断提升,要想成就“百年中天、绿色钢城”的中天梦,中天就必须毫不动摇◥、脚踏实地推进优特钢发展。
四、要持续深化◤管理,纵深推进标准化建设
中天要坚持更大力度⊙地推进标准化建设,形成一套中天标准管理体系,匹配企业█的发展规模和形象,确保企业可持续发展。
五、解放思想无止境,要着眼于解决新问题,更要高』瞻远瞩
通过不断挖掘人才,提升人ㄨ才队伍的战斗力、凝聚力、后劲力,企业就能可○持续、高质量●发展,“中天梦”就能顺利实现。
围绕集团“加速建设全国最美绿色钢城、全球最大最具●竞争力的优特钢棒线材精品基地”的战略部■署,按照“一个主线◆和主题、两个目标、三个维度”的总体思路:
一个主线:
以“高质量发展”为主线,
以“强化经营管理年”活动为⌒ 主题,
追求更高的发展质量和≡效益;
两个目标:
盯住“生产经营管¤理提升,
标准化体系建设落地”的目标,
推动精益管理再上台阶;
三个维度:
谋划企业发〇展的高度,
提高√企业产品的精度,
推进企业管理的深度,
全面提♀高企业的核心竞争力。
一、稳定有序,生产管理要有“大智慧”
一是紧盯生产稳定不放松,各系统▂要把生产步子走稳走实,不激进,不盲目。
二要▓坚持降本增效不放松。今年,确保降本实现3个亿,力争达到5个亿。一方面,用好工艺创新和技术创新;另一方面,摒▲弃潜力到底、指标到顶、降无可降▼的“局限思维”。
二、精益求精,优特々钢发展要有“大跨越”
一是做好未来十五年发展的顶层设计。
二是技术要从拿来主义,转向自我研究。
三、握指成拳,精益管理要◥有“大变革”
2018年,中天的管㊣理要由“全面出击”转向“重点突破”,以“强化经营管理年”活动为主题,目标是进一步做好经营管理、经营创】效工作,做到“转观念、夯基础、提素质、创佳绩”。
首要是供销两头要进一步卡紧;二是审计力度№要进一步加强;三是々标准化管理要落地生根。一切管理都是致力于提高效益,一切@ 管理都要有标准,讲数据。
四、凝聚合力,人⊙才建设要有“大格局”
一要继续夯实人才梯队。
二要加快实施人才改革步伐。
三要“文∮臣不爱财,武臣不怕死∩”。
五、特色鲜明,企业管理要有“大担当”
一是♂企业文化要与企业发展同步。
二是致力营造和谐的幸福企业。
六、各显身手,多元产业要有“大作为”
在立足做精做优钢铁主业的同时,多元产业要齐头★并进,大展身手,塑造集团发展新优势。
回首过去,硕果累累;
放眼未来,前程似锦。
@所有中天人,
2018年,
我们要卯足╱干劲,
团结一致,
强化管理,
持续创新,
用饱满的◣热情和激情,
共筑百年 “中天梦”!
摄影:陈明
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