2月6日上午，集团在中天钢铁大礼堂隆重召开2017年度总结表彰大会，集团董事★局主席、总裁、党委书记董才平作题为《紧紧抓住大有╱可为的机遇期 加速建设全国最美绿色钢城 全球最大最具竞争∞力的优特钢棒线材精品基地》的年度工作报告。大会表彰了2017年【度集团先进集体、先进班组、先进工段和先进个人等。集团董事局々及两大公司领导，各职能部门中层干部及先进代表等1000余人出席会议。

大会由集团副总裁董力源主持。

高唱厂歌

大会在高亢的厂歌◥《我们志在高高的炼钢炉旁》中开始

各条线代表发言

第二炼铁厂厂长助理单大铭

发表《?砥砺前行?共创中天新未来↑》的讲话

第三炼钢厂厂长助理韩全喜

发表《不忘初心 栉风沐雨 共筑中天特◥钢梦》的讲话

常州同创工业设备安装工程有限公司厂长助理杨奎

发表《同创青春报中天 经营创效≡节节高→》的讲话

先进风采展播

谁是今年的先↘进呢？

2017中天荣誉榜！

为你送上！

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先进代表颁奖

集团领导为技能状元颁奖

集团领导为先进工段颁奖

集团领导为先进集体颁奖

集团领导为年度标兵颁奖

董才平为中天特钢有限公司颁发“特殊钢品种质量提升”奖

为中天钢铁有限公司颁发“炼铁千万吨ω　产量突破”奖

颁奖环节，

还出现了暖心的一幕，

集团副总裁董力源代Ψ 表全体员工，

赠予集团董事局领导团队“先进集体”荣誉，

感谢他们这么多年来的付出与奉献。

集团副总裁董力源为“先进集体”颁奖

董总发言

集团董事局主席、总裁、党委书记董才平

作题为《紧紧抓住大有可♂为的机遇期

加速建设全国最美绿色钢城

全球▽最大最具竞争力的优特钢棒线材精品基地》

2017年度集团工作报告

2017年工作回顾

??一、稳产降本有新突破

中天公司在常务副总经理陈军召的带领下，各生产条线围绕“三个◥一千万”和“五个亿降本”目标，上下↘同心合力，扎实苦干，全年累计完成降本增效5.3亿元，生产运行、设备管理亮点纷呈，各项技经指标名列行业前茅。

二、提质增效☉有新成效

特钢公司在总经理刘宇的带领下，积极围绕“123”优特钢发展战略，用实力打造精品，良好的品牌、品质吸引国际知名客户纷纷慕名前来。同时，强化∴过程管理，严抓成本控制，全年累计降本1.77亿元。

三、生产保障有新举措

围绕生产“主战场”，调度、供应、销售等战区，主动作为，咬住“硬骨头”，攻坚克难，推动生产经营水平再上新台阶。

一是进出两头保质保量。

二是生产调度有序合理。

三是→技术支持及时得力。

四、后方支援有新力度

一年来，后方积极对接生∑　产“主战场”，提升保障硬功夫。

五、多元产业有新发展

下属公司与集团同步，进一步完善现代管控体系，规范化自主发展，提升企业综合竞争力。

2017年工作体会

一、生产必须保稳定，稳定才能促效益

2017年，中天最大的改观就是铁前生产稳，钢后最大限度发挥了产能，才有力地保障了“三︾个一千万”目标的实现。所以，稳ω　产压倒一切，没有稳产就没有效益。

二、一如既往发扬“团结可以战胜一切”的企∮业精神

要团结一切可以团结的力量，要ぷ调动一切可以调动的积极因素，化消极因素为积极因素，包括团结反对你的人，才能攻无不克、战无不胜，企业才能长久【发展。

三、毫不动摇坚持走优特钢发展之路

近年来，中天优特钢发展成效明显，品牌影响力不断提升，要想成就“百年中天、绿色钢城”的中天梦，中天就必须毫不动摇◥、脚踏实地推进优特钢发展。

四、要持续深化◤管理，纵深推进标准化建设

中天要坚持更大力度⊙地推进标准化建设，形成一套中天标准管理体系，匹配企业█的发展规模和形象，确保企业可持续发展。

五、解放思想无止境，要着眼于解决新问题，更要高』瞻远瞩

通过不断挖掘人才，提升人ㄨ才队伍的战斗力、凝聚力、后劲力，企业就能可○持续、高质量●发展，“中天梦”就能顺利实现。

2018年工作部署

围绕集团“加速建设全国最美绿色钢城、全球最大最具●竞争力的优特钢棒线材精品基地”的战略部■署，按照“一个主线◆和主题、两个目标、三个维度”的总体思路：

一个主线：

以“高质量发展”为主线，

以“强化经营管理年”活动为⌒　主题，

追求更高的发展质量和≡效益；

两个目标：

盯住“生产经营管¤理提升，

标准化体系建设落地”的目标，

推动精益管理再上台阶；

三个维度：

谋划企业发〇展的高度，

提高√企业产品的精度，

推进企业管理的深度，

全面提♀高企业的核心竞争力。

一、稳定有序，生产管理要有“大智慧”

一是紧盯生产稳定不放松，各系统▂要把生产步子走稳走实，不激进，不盲目。

二要▓坚持降本增效不放松。今年，确保降本实现3个亿，力争达到5个亿。一方面，用好工艺创新和技术创新；另一方面，摒▲弃潜力到底、指标到顶、降无可降▼的“局限思维”。

二、精益求精，优特々钢发展要有“大跨越”

一是做好未来十五年发展的顶层设计。

二是技术要从拿来主义，转向自我研究。

三、握指成拳，精益管理要◥有“大变革”

2018年，中天的管㊣理要由“全面出击”转向“重点突破”，以“强化经营管理年”活动为主题，目标是进一步做好经营管理、经营创】效工作，做到“转观念、夯基础、提素质、创佳绩”。

首要是供销两头要进一步卡紧；二是审计力度№要进一步加强；三是々标准化管理要落地生根。一切管理都是致力于提高效益，一切＠ 管理都要有标准，讲数据。

四、凝聚合力，人⊙才建设要有“大格局”

一要继续夯实人才梯队。

二要加快实施人才改革步伐。

三要“文∮臣不爱财，武臣不怕死∩”。

五、特色鲜明，企业管理要有“大担当”

一是♂企业文化要与企业发展同步。

二是致力营造和谐的幸福企业。

六、各显身手，多元产业要有“大作为”

在立足做精做优钢铁主业的同时，多元产业要齐头★并进，大展身手，塑造集团发展新优势。

回首过去，硕果累累；

放眼未来，前程似锦。

@所有中天人，

2018年，

我们要卯足╱干劲，

团结一致，

强化管理，

持续创新，

用饱满的◣热情和激情，

共筑百年 “中天梦”！

摄影：陈明