1月22日至23日，中信泰富特钢集团2018年度工作会议在江苏江阴总部召开。
中信泰富董事长张极井，中信泰富常务副总裁郭文亮，中信泰富副总裁、中信特钢董事长俞亚鹏，中信泰富首席财务官ζ 费怡平，中信泰富副总裁栾真军，中信特钢总裁、党委书记钱刚等领导⊙出席会议。
集团部门以上其他领导，及包含兴澄特□钢等5家企业在内的企业代表及突出贡献奖获奖人员参加了大会。
会上，中信特钢总裁、党委书记兼兴︽澄特钢总经理钱刚代表集团作题为《深耕主业、融合提升，为加快实现全球最具竞争力的特钢企业集♀团而奋斗》的工作报告。
报告指出，集团把2018年定为“融合提≡升年”，工作指导思想是：深入贯彻落实党的十九大精神，深耕主业，融合提升，培育“高低快优”核心竞争力，加快推进“精品+规模+服务”战略，以改革创新为驱动∴，以安全、质量、环保为基石，以优化结构为▅抓手，以劳动生产率提升作支撑，打造专业化、智能化“中信特钢”品牌体系，持续提升集团价值创造能〖力、卓越特质和国际影响力，推动集团迈向可持续╲发展的更高层次。
????????报告明确了2018年六个方面的重点工作。一是加快购销深度融合，提升品牌影⌒ 响力；二是加快研发技术融合，提升创新驱动力；三是加快管理运营融合，提升核心竞争力；四是加☆快人才资源融合，提升可持续竞争力；五是加』快产线价值融合，提升生产执行力；六是加快党建文■化融合，提升企业软实力。
中信特钢副总裁张银华宣布集团所属企业2017年度绩〗效指标考核结果及2018年工资总额考核办︾法
中信特钢党委副书记何旭林宣读《关于表彰奖励2017年集团突出贡献奖集体和个人的决定》
集体突出贡献奖
个人突出贡献奖
中信泰富董事长张极井作重要讲话
中信泰富董事长Ψ 张极井对中信特钢在2017年取得的优异成绩给予了充分肯定，对2018年的工作提出◤了具体要求，指明了集团下一阶段的主要工作方向。
他要求，一要居安思危，对行业形势保持】理性乐观态度。2018年对钢铁行业而言既充满挑战又充满机遇，机遇↓大于挑战，特钢要在乘势而上、勇抓机遇的同时，理性看待国内外经济形势，充分发挥沿海沿江战略布〓局优势，打造“中信特钢”品牌价值。
二要持续改善特◤钢的财务结构。要精打每一笔账，细算←每一分钱，管理好现金流，改善█资产负债结构，持续提高净资产回报率。
三要不断提升特钢的价值创造能力。要突出技术创新驱动，加快人才培养，积极利用好现有优势，坚持制◇度创新、商ㄨ业模式创新、管理创新、体制机制创新，加快对新科技、新技术的学习和吸收。
四要加快体制机制□ 的创新。民营钢企的发展对于中信泰富特钢保持和加强现〖有的技术和管理优势提出了严峻挑战，中信特钢要加快体制机制创新，既增强企业对核心员工的凝聚力，又能达到风险共担、效益共享●的目的，实现企业和员工的双赢。
五要强调⌒ 安全工作。希望特钢在2018年工作中，高度重视安全生产工作，因为安全工作是红线，是■企业正常生产经营的基本保障。
六要加强党建工作。一方面要全面抓好党的十九大精神落实，另一方面要全面加强党的建设√，落实新时代党的建设总要求，注♀重解决问题、破解难题，推进党建工作和经营发展紧密融合。
俞亚鹏董事长和钱刚总♂裁在兴澄特钢会场认真听取了兴澄总经理部领导和干部代表发言，并对大家提出▼的务实、有效的生产经营建议表示了赞赏。俞亚鹏董事长指出，兴澄特钢要把握好重点，继续针对重点产品ぷ的交付能力和铁水煤焦比等方面进行攻关提升，实现企业㊣快速稳定发展。
23日上午，各企业作表态发言。
兴澄特钢常务副总经理谢文新代表兴澄特钢作表态发言。他表示，2018年兴澄特钢将重点做好几个方面的工作：转变】营销模式，拓展产业链增值服务；优化№运营管理，提升内生动力；加大研发力度，引领公司产品结构升级；加速人才战略部署，提升人才效应⊙；加快党建文化融合，提升企业软实力。兴澄特钢将继续在中特集团的正确领导下，认真贯彻落实集团工作会议精神，不忘初心，砥砺前行，融合提升，稳步发展，为全面完成2018年度各项经营目□标任务而奋斗！
中信泰富副总裁、中信特钢董事长俞亚鹏作会议总结
????????俞亚鹏董事长在总结讲话中分析了2018年宏观经济形势和钢铁行业面临的挑战和★机遇，围绕集团2018年的工□ 作提出了五点意见：
一、以人为本，实现人才培养的新突破
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，特钢下◣一步的发展关键靠人才。今年集团要深入落实“人才强企”战略，持续推进“像办学校一〓样办工厂”理念，重点做好后备人才的选拔和培养工作，完善▂人才梯队建设，增强集团发展后劲。
二、强化管理，实现集团运营效率的新突破
过去的几年，中信特钢经历了转型升级，实现了稳健运行，取得了许多成绩，这其中的一点归功于不折不△扣的执行力和高效的运行效率。随着集团规模的进一步扩大，我们更需要不断提升集团扁平化管理水平和运行效能，提高整体办事效率。
三、加强协同，实现品牌价值的新突破
2018年，集团要认真落实“高质量、低成本、快节奏、优服务”经营理念，大力推进“中信特钢+兴澄、新冶钢、青钢”品牌体系建设，充分发挥集团▓和各企业在品牌、人才、技术等方面的优势，加强优势互补、协调发展，不断提升品牌的美誉度和影响力。
四、融合提升，实现∮集团整体效益的新突破
2018年是集团的“融合提升年「”。首先，要做好青岛特钢加入集团后各条线、各职能的纵向融合，其次要做好集团内跨企业间的横向融合，要切实从集团角度统筹系统考虑，及时根据市场变化制定最优方案，不仅要算好各单位内部的经济账，更♀要服从集团大局，算好整个集团的综合效益账。要做好各条线的融合发展◥和与产业链上下游的融合发展，向上锁定优质原辅材料资源，降低生产成本，向下延伸产业价值链，提高产品附加值↘，推动集团整体效益提升。
五、瞄准标杆，加速成为全球特钢领袖
中信特钢瞄准国际最先进的特钢企业，通过“经营业绩、核心能力、持续发展”三个维度，实施竞争力对标找差距、定措施、补短板，持续追求卓越绩效。
会后，参会领导与各企业代表饶Ψ 有兴致地参观了中信特钢展厅。
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