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                成都钢材价格联盟

                杨华董事长深入北满特钢实地调研

                北满特钢 2021-07-17 14:18:00

                走好三条道路 做好三个布局 打好三张王牌

                杨华董事长深入北满特钢实地调研

                给予北满特钢充分肯定 提出集团发展战略思想




                10月21、22日,集团公司党委书记、董事长杨华深入北满特钢实地调研。他分别听取了采购、财务、销售系统工作汇报,并深入炼铁厂和中心试验室,对共产党员挑战项目和劳模创新工作室开展◆情况进行调研。杨华董事长对北满特钢整体及各系统工作给予充分肯定,提出工作要求,要求各系统要认清当前形势。他同时¤特别指出,集团公司未来发展,一定要坚定不移地走好“三条道路”,即要坚定不移地走好改革创新之『路、精品规模之路和精益严格之路;要做好“三个布局”,即做好销售布局、产品布局和资本布局;要打好“三张王牌”,即要打好军工牌、以产顶进牌和出口牌。他强调指█出,在当前国家宏观调控和世界经济大格局下,要搞好企业,搞好东特,就要做到“企业保命、员工拼命”;集团上下,要加强讨论和学习,统一思想,统一行动。

                在北满特钢第四会议室,杨华董事长分别听取了北满特钢采购、财务、销售系统工作汇报,并对各系〖统的工作给予了充分肯定,提出了㊣工作要求。北满特钢总经理王伟先对各系统下一步工作做出了具体安排。

                针对采购系统的工作,杨华◣董事长指出,在采购业务、采购流程、采购制度的贯彻落实方面,北满特钢采购系统做了大量ぷ卓有成效的工作,敢于开拓,敢于负责。他表示,在听取汇报后,感觉采购系统对工作充满干劲,充满信心,他希望北满特钢采购系统戒骄戒躁,努力走在全集团的前面。同时,杨华董事长对北满系统采购系统提出了增加四个√含量的要求:一是增加采购技术含量,用采购工作带动所有生产过程;二是增加采◤购经营含量,带动企业经营素质的整体提升;三是增加采购★精益含量,达到透明、对标、共享、网络等方面要求;四是增加采购系统含量,要和生产、设备、供应商、技术、销售◣等系统联动,包括政策争取等方面一刻都不能放松。

                杨华董事长对北满特钢财务系统的工作也给予肯定,提出表扬,并希望财务系统强化定位、认清形势、明确道路。针对北满特钢财务系统的工作,杨华董事长提出六点意见和要求:一是强调“四资” (即资产、资金、资本、资源)联动,不能互相脱离。二是通过财务“三张表”的优化来明确△责任。要从统计结果、核算结果、预算结果“三张表”背后看人的行为。这背后是人的行为,是整个企业的竞◎争力和队伍的战斗力;要通过数来●看人,通过人来优化数。三是坚持问题导向和目标导向。预算要从目标入手,在过程控制中解决问题;要有思维框架,坚持科学性、经济性、选择性。四◥是要提高资金周转的效率。五是进一步加强资金管控。对企业的账户要全部管控,在提高全过程、全要素的周转效率基础上,降低银行保障金,提高保证金利息,千方百计提高直接融资比例,优化资金,改变债务结构。六是资金回笼的节奏和资金支付节奏要匹配。要把财务系统精细、精益管理总结出模式来,也就是要从“全员、全要素、全过程成本利润核算模式”来发现价值,优化劳动力资源结构。

                杨华董事长充分肯定了北满特钢销售系统龙头作用的发挥。北满特№钢销售系统的策划,从市场布局、行业布局、市场需求、客户分布、产品结构调整等方面,都比去年迈出了一个大步,上了一个台阶。他指出,销售系统ξ首先要认清市场形势,坚定信心,要坚决打好三张牌,分析好市场需求、客户需要、制造能力三个要素,并要做好三个布局,解决我们生存发展的难点问ζ 题。要在三条道路、三个布局、三张王牌中,明晰自己的定位,认清龙头的使命,积极发挥龙头作用。他对销售工作提出具体要求:一是要把营销的激励政策研究到位,采取 “人才系列”激励办法,在经营业绩考核方面做到价格、数量、回款“三挂钩”;二是要︽关注、优化回款节奏,要和基地支出节奏、资金流收支计划相匹配;三是要尽快落实国贸品种、数量,打好以产顶进和出口牌;四是要让策划尽快见到效果,要牵动各系统尽快行动起来。

                在集团公司党委副书记、北满特钢党委书记王朝义,集团公司总经理助理、北满特钢总经理王伟先等的陪同下,杨华董事长来到炼╲铁厂,对炼铁厂共产党员挑战项目进行了实地调研。他指出:炼铁厂干部员工精神饱满、斗志昂扬,特别是“党员奉献常态化、每天捡铁〒一小时”,体现了党员风采,要加大宣传力→度,要发动党员带动团员、积极分子、骨干,以及身边的每一个人,提高全卐员士气。之后,杨华董事长一行又来到中心试验室,对朴启霞劳模创新工作室和王喜才技能大师工作室进行了实地调研。他指出,这个工作室是劳模工作室、大师工↙作站、创新工作室三合一,要在北满特钢发扬光大。他同时指出,全∏集团都要提倡创新精神,各项工作要大力创新,每道工序、每个环节都要有创新的气氛,要通过劳动力优化,实现少用人多干活,来稳定乃至提高全员的收◤入水平。



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