2017年全年共化解粗钢产能5000万吨以上，1.4亿吨“地条钢”产能全面出清，钢材价格大幅上涨，我国钢铁企业效益明显好转。2017年，我国黑色金属冶炼和压延加工业主营业务收入6.74万亿元，同比增长22.4%，实现利润3419亿元，较去年同期增加2189亿元，同比增长177.8%。2017年，中国⊙钢铁工业协会统计的重点大中型企业累计实现销售收入3.69万亿元，同比增长34.1%，实现利润1773亿元，同比增长613.6%。新年前后，我国主要钢企陆续发布企业2017年业绩及2018年生产经营目标，但有些↙企业没有公布具体数字。（传送门：2017，32家钢企撸起袖子加油干！）本报冶金咨询中心梁柏勇梳理了这些钢企2017年业绩完成情况及2018年生产经营目标和重点工作以飼读者，请广大读者留言批评指正。

中国宝武实现钢产量6533万吨，营业收入4642亿元，利润140亿元，实现了超越自我、跑赢大盘的目标。钢铁板块贡献突出。其中，宝钢股份充分发挥核心企业作用，继续保持国内业界业绩最优；成本削减成效显著；整合融合初见成效，协同效益充分显现。

◆生产经营目标是：粗钢产量6690万吨，不变价同口径（下同）的营业收入4700亿元，利润水平同比显著提升。

◆安全生产目标：进一步提升安全管理体系能力，区域内所有事故的管理改善措施100%落实，不发生较大及以▓上生产安全事故，伤害频率稳步下降。

◆能源环保目标：完成国家、地方政府下达的节能减排责任目标，二氧化硫排放总量同比下降1.0%，氮氧化物排放总量同比下降1.0%，化学需氧量排放总量同比下降0.6%，不发生重特大环境污染事件，吨钢综合能耗同比持续下降。

◆维稳工作目标：不发生有重大社会影响的群体性事件。

◆2018年海外事业的工作思』路是：整合、融合，夯实基础，坚持稳中求进，追求海外事业高质量发展。要深入思考海外钢铁产能布局与中国宝「武亿吨产能目标如何匹配。多元产业海外发展要进一步聚焦，形成专业化的比较优势。要创新海外发展方式，推进海外事业协调发展。要聚焦“一带一路”沿线，寻求重点突破。遵章守纪，做全球守△法企业公民。

在消化解决历史遗留问题，夯实发展基础的基础上，2017年鞍钢实现利润15亿元，同比增利110亿元，进入央企效益增量排名前列。其中钢铁、非钢产业分别同比大幅增利近70亿元、9.36亿元，超额实现奋斗目标。

在近日召开的中共鞍钢一届十一次全委（扩大）会议上，鞍钢确定了2018年总体工作要求，并强调将“发力”6项重点任务。

一是全力推进开启鞍钢振兴发展新征程。

二是全力推进产业结构调整。

三是全力推进企业体制机制改革。

四是全力推进创新发展。

五是全力推进管理提升。

六是全力推进“幸福鞍钢”建设。

从中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）年度工作会上获悉，2017年中国五矿实现♀营业收入5000亿元，实现利润总额130亿元，全面超额完成国资委各项考核任务，营收和利润总额双双创出历史新高。成本方面，中国五矿铁精矿完全成⌒本从2014年到2017年下降31%，钨精矿完全成本从2014年到2017年下降15%。科技创新方面，全年新增专利数3709件，蝉联中国专利金奖三连冠，荣获国家技术发明奖二等奖一项、国家科学技术进步奖二等奖三项。

唐复平在会上对2018年中国五矿全面深化国企改革、全面加强党的领导提出10个工作重点：一是进一步优化总部机构职责，按照以管资本为主的方向推动集团管控模∑　式变革。二是规范子●公司董事会建设，调整优化二级企业本部机关职能。三是积极稳妥推进混合所有制改革，研究开展子公司股权多元化改革。四是探索建立职业经理人制度。五是进一步深化劳动人事分配制度改革。六是加快调整优化现有产业布局。七是积极培育发展战略性新兴产业，用新体制新机制促进新业务发展壮大。八是研究推动中央企业产业合作和重组整合。九是坚定推进供给侧结构性改革，圆满完成专项任务。十是将坚持党的领导、加强党的建设有机融入全面深化改革各个环节。

此外，国文清对2018年具体工作进行了部署，提出中国五矿要继续按照“三步走、两翻番”目标，扎实迈好第二步。他要求，全年中国五矿要抓好六方面重点工作：

一是以金属矿产、冶金建设、贸易流通、金融地产为基础着力构建中国五矿“四梁八柱”业务体系，明确各业务顶层设计和发展规划；

二是要大力实施创新驱动战略，阔步迈向价值链高端；

三是升级市场开拓模式，形成国际国内齐驱并进新格局；

四是深层次推进瘦身健体，助牢提质增效基础；

五是抓关键环节和主要矛盾，不断强化管理管控；

六是以十九大精神为指引，全面展现新时代新气象新作风新作为。

2017年营收649.57亿，同比增长16%；盈利超3亿元，同比增长42%，创出集团近5年经营业绩的最佳水平。

2018年，中钢集团要实现利润总额同比再翻番，并保六争¤十。

2018 年全力抓好七个方面重点任务：一是全力抓好生产经营，进一步大幅提升盈利水平。二是全力抓好规划落地，进一步提高主业发展质量。三是全力抓好存量盘活，进一步提高资产运营质量。四是全力抓好改革创新，进一步激发企业动力活力。五是全力抓好风险管理，进一步防范化解重大风险。六是全力抓好队伍建设，进一步提高战斗力和执行力。七是全力抓好从严治党，进一步加强党的领导、提升党建工作质量。

沙钢集团取得了骄人的成绩¤，共完成炼铁3139万吨、炼钢3835万吨、轧材3693万吨，与上年同比分别增长3.9%、15.3%、13.5%；共实现销售收入2200亿元、利税254.5亿元、利润193亿元，同比分别增长22.3%、220%、282%，企业效益水平在钢铁同行中继续名列前茅。

沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬在集团举行的2017年度先进表彰大会表示，2018年，要以“全方位、全过程为中心的基础管理”的指导思想为统领，通过狠抓精准、精细管理，狠抓以流程管理为主的基础管理责任落实，狠抓核算考核单位最小化，来确保“以炼铁为中心的效益管理，以炼钢为中心的品种质量管理，以轧钢为中心的精细管理”再上新水平，确保“质量、效率、效益”实现新跨越，带动安全■节能环保、开足吃饱提产、产销高∞度平衡、降本节支增效、负面清单降损、品种质量提档、项目技改升级、“四化”建设提速等重点工作有新的突破和提升，力争铁产量2565万吨，钢产量3291万吨，材产量3205万吨。2018年集团的目标是销售收入2380亿元，利润实绩继续保持全国同行前列。

集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬指出2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是沙钢实施♀“九五”发展规划的关键之年，也是集团板块拓展、实力增强的转折之年，集团各企业基础管理的提升之年。在新的一年里，要牢牢抓住以下六个方面的重点工作：

一是围绕“基础性管理责任”，抓好流程制度建设；

二是围绕开足吃饱，强化生产组织管理；

三是围绕强本固基，深入推进“降本节支、创新挖潜增效”和“负面清单降损”攻关；

四是围绕壮大企业竞争优势，进一步加快“四化”建设；

五是围绕提高经营创效水平，强化市场应对和把控；

六是围绕不断提升企业运行质量，强化重点专业管理。

河钢集团的生产经营，特别是结构调整、盈利能力提升等重点工作，都取得了历史性的进步，预计全年完成铁、钢、材产量分别为4274 万吨、4600 万吨、4477 万吨，全年营业收达到历史性的3230 亿元，实现利税近160 亿元，利润突破百亿元。

总体工作思路是↓：以党的十九大精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议和省委九届五次、六次全会精神，紧紧抓住供给侧结构性改革、“一带一路”建设和京津冀协同发展战略机遇期，加快结构调整、全球布局和京津冀钢铁产业协同，以市场和改革为手段，持续推进产品升级和科技创新，全面加快建设最具竞争力钢铁企业步伐。

2017年，华菱集团产钢2000万吨，预计实现销售收入1200亿元，利税总额94亿元，其中利润总额54亿元，全面创造历史最好水平，按规模排☆序进入行业前八，世界前二十，企业品牌与社会形象大幅提升。

涟钢

2017年全年▓产钢748万吨、生铁660万吨、商品坯材728万吨；实现销售收入386亿元，创历史最好成绩。

2017年，华菱涟钢实施质量效益型战略，全面提速产品研发、质量提升和品牌建设进程。全年开发1300MPa级超高强工程机械用钢、高强冷弯型钢、桥壳钢、搪瓷钢、中高碳钢等新产品28个。全年累计销售品种钢334万吨(含VA鄄MA基板)，全年高强钢销量突破12.3万吨，创历史最好水平。耐磨钢在国内自卸车市场占有率跃居第一位。耐热钢15CrMo、12Cr1MoV从年初布局，迅速达到60%的国内市场份额。电工钢月销量由4万吨提高至6万吨，同比增长43%，汽车用镀锌板、药芯焊丝钢、捆带钢市场开拓取得较快进展，特别是热处理产品年销量突破7.1万吨，原来长期生产不饱和的热处理生产线成为创效的生力军。

华菱集团近三年具体工作目标如下：

2018年提前实现“三年振兴计划”；在此基础上，到2020年实现销售收入1700亿元，资产负债↘率降至50%以内，劳动生产Ψ 率达到年产钢1200吨/人，迈入世界500强企业行列。

湘钢

创利43亿元

涟钢

针对2018年工作要求和计划，涟钢确定了重点工作：

(一)深化从严管理，狠抓作风建设，以工作“零差错”和“高质量”推动经营绩效持续提升；

(二)聚焦效率和效益提升，构建高效均衡的精∑　益管理体系；

(三)强化客户导向，笃定“零缺陷”目标，推动质量效益型战略快速落地；

(四)加强系统▓联动，快速响应市场，发挥创效主力军作用；

(五)深化机制改革，加快智能制造和产业延伸，着力打造新的效益增长点；

(六)严守环保“红线”，加强现场治理，促进环境质量持续改善；

(七)共享改革红利，共建美好家园，以崭新的面貌进入新时代。

首钢股份2017年实现钢产量2700万吨、生铁2790万吨，预计首钢股份所含钢厂营收预计600亿以上，预计利润预增22-23亿元。

首钢通钢

为确保全年生产经营目标落实落地，首钢通钢公司将从5个方面聚焦发力，在2017年实现扭亏为盈的基础上，进一步夯实盈利根基，巩固来之不易的向好态势和工作成果。

一是聚焦走进新时代，建设新通钢，激发全员新动力。坚持以党的旗帜为引领，从更大的尺度更长远地思考和谋划通钢未「来的发展。提出“走进新时代，建设新通钢”的新时代发展愿景和发展任务，努力建设自强通钢、创新通钢、绿色通钢、文化通钢。自强通钢，就是自信、自立、自尊、图强；创新通钢，就是要解放思想，转变观念，致力理念创新、管理创新、技术创新；绿色通钢，就是坚持以人、技术、环境和谐一致为目标,低碳环保，节能减排，提升生▼态环境品质，创建高效、清洁、绿色、循环、智能制造的钢铁企业。文化通钢，就是以“走进新时代，建设新通钢”为引领，依法依规治企▆，全面建设制度文化，传承优秀文化基因，筑牢文化根基№，全面提升文化软实力。?

二是聚焦转变观念，释放市场新活力。观念一转天√地宽。首钢通钢公司将围绕2018年预算任务，建立规范、符合市场规律的内部市场化体系和运作机制，充分释放市场活力。加快体制机制改革步伐。在基层单位推行作业区改革，建立规范、符合市场规律的内部市场化体系和机制，推动各单位成为自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，自我发展的经营主体；成本管控突出经营意识。建立健全成本核算控制体系,做到先算后干、边干边算、会算会干；深化薪酬分配机制改革。以“提高效益、提高效率、提升价值”为目标，深化内部薪酬分配机制改革，用好用活工资存量，鼓励职工多劳多得，多创多得，多省多得，最大程度激发职工动力活力。

三是聚焦依法依规，推行定量化思维和数据化管理，提升管理新能力。建立健全规章制度体系。依靠制度管人、管事、管财、管物，围绕管理薄弱环节，完善制度体系，树立“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”的工作理念。推行定量化思维和数据化管理。破除惯性思维，用定量化思维和数据化管理的方法、手段，分解每一个指标，确保每一项任务得到有效落◥实。深入推进转型提效。结合三年来转型提效人员变化及生产实际，从生产控制自动╱化、设备设施数字化、管理流程信息化入手，推动无人值守等项目建设，提高劳动●效率。

四是聚焦生产经营安全环保经济长周期稳定运行，发挥协同新合力。在“四个抓实”上用气力。抓实安全环保。开展“安全生产责任深化年”活动，全面落实企业主体责任，并严格根据国家新的环保法律法规和监管新形势，落实《绿色行动计划实施方案》。抓实产供销效益释放。实现采购-生产-销售的全流程快进快出，打规模、提产能，抓实销售工作，优化采购策略，推动产品研产销一体化。抓实降本增效】。抓住生铁等主要工序成本强力开展攻关，强化能源及各项费用管控。抓实转型发展。发展循环□　经济，借鉴首钢非钢产业技术和成功经验，继续做好云平台推进工作。

五是聚焦把方向、管大局、保落实，夯实党建新定力。首钢通钢公司牢牢把握新时代党的建设总要求，在三个重点环节上下功夫。在加强党的建设上下功夫。认真学习贯彻落实党的十九大精神，加强“六好”班子建设，不断加强干部队伍和基层党组织建设，严格落实党建责□任，推动全面从严治∞党不断深入。在抓实职工素质提升上下功夫。加强青年干部培养，深化民主管理建设，持续推进标准化班组创建，扎实开展各类劳动竞赛，激发职工斗志。在营造和谐稳定氛围上下功夫。全面加强对意识形态工作的领导，深入开展庆祝建厂60周年主题活动，坚持密切联系群众，持续开展“四个一”活动。同时抓实精准扶贫帮困工作，为持续◆发展营造良好环境。

2017年，河南省安阳钢铁集团有限责任公司（简称安钢集团）实现销售收入400亿元，同比增加28亿元；实现利税36.12亿元、同比增加22.51亿元，利润20.6亿元、同比增长1775%，超历史最高水平8.37亿元。

安钢集团主要奋斗目标为：

◆主要产品产量：生铁1037万吨、钢1193万吨、钢材1168万吨；

◆产品销售：营业收入450亿元；

◆经济效益：全年实现利润25亿元；

◆安全环保：全年工亡事故为零，重大设备事故为零，重大环境污染事故为零，重大消防事故为零。

2017年，集团控股公司完成钢产量2026万吨，铁精粉432.19万吨，交船5 艘；完成主营业务收入842.93亿元；利润总额45.77亿元，净利润39.83亿元，上缴税金32.02亿元。

建龙集团奋斗目标：?

销售收入1000.09亿元；净利润 69.18亿元；实现税金54.30亿元。其中，钢铁板块销售收入867.89亿元，粗钢产量2600万吨（小编注：2017年产量是2026.13，意味着2018年将增产600万吨左右）；资源板块销售收入25.06亿元，铁精粉产量462万吨；造船板块销售收入23.63亿元，交船12艘；机电ξ　板块及其他：销售收入83.51亿元。

山西建龙

山西建龙于2016年4月恢复生产。不足一年的时间，山西建龙便交出一份满意的答卷，2016年山西建龙实现销售收入20.3亿元、利润9301.6万元。

但这仅是山西建龙强势复苏的开始。2017年上半年山西建龙销售收入达到43.72亿元，并实现盈利4.25亿元。此间，建龙还通过与运城另一家钢企宏达钢铁联合重组，组建成立了山∞西宏达建龙，进一步壮大了实力。

延续上半年的强劲势头，2017年山西建龙收获颇丰。记者掌握的数据显示，截至2017年山西建龙实现销售收入116亿元，盈利16.3亿元，500万吨配套产能全部复产，同时完成了年产220万吨1500mm热轧卷板技改、160万吨优特带钢等重大〓项目。

山西建龙集团董事长张志祥表示，当前山西建龙的工作重点是“依托两个载体”（闻喜经济技术开发区、山西钢铁产业结构调整◥基金）和“实现三个一百”（2017年实现100亿元产值、2018年新增100亿元产值，2019年新增100亿元产值）。

2017年是太钢硕果累累、喜事连连的一年。习近平总书记、李克强总理先后视察太钢，给予↙我们殷切关怀、深情勉励，极大地鼓舞和激发了太钢人干事创业的热情；全体干部职工万众一心，坚守初心，尽责至善，推动公司各项工作全面进步，创造出十年来的最佳经营业绩，公司预计产钢1050万吨，其中不锈钢413万吨，出口不锈钢100万吨，实现〓营业收入810亿元，实现税金37亿元，实现利润43亿元，创出近十年来的最佳经营业绩。李晓波同志光荣当选中共十九届中央候补委员，太钢作为山西省优秀企业受到全省企业家大会隆重表彰，这是党中央、省委、省政府对太钢工作的充分肯定。

回顾一年来的工作，公司主♀要在以下方面取得进步：钢铁生产平稳运行，资源产业进步明显，经营业绩全面向好，创2008年以来最好水平；引领消费升级，对接“一带一路”，市场开拓成效卓著，国内外市场销量大幅增长；科技创新成绩斐然，一批技术创新重大成果获得国家及省部级奖▅励，公司技术实力进一步提高；提质降本协同发力，效果显现，有效化解了原材料价格升高对经营绩效的冲击；新材料产业▓取得突破，金融产业发展强劲，医疗健康产业、工程技术等多元产业成长▆迅速；内部改革╳扎实推进，“两办”改革平稳有序，“两化”融合深度拓展；环保管理力度加大，一大批环保项目成功实施，绿色发展提速升级，太钢不锈荣获全国首批绿色工厂称号；安全生产大局平稳，职工工作生活条件不断改善，社会责任全面履行，和谐■企业共创共享。

公司的经营发展目标是：经营业绩稳中求进；产品质量全面提升；产业布局优化升级；风险防控取得实效；职工生活明显改善。围绕上述目标，要扎实做好八方面工作。

一是厚植文化土壤，凝聚奋进力量。共同的文化基因和前进方向，是公司事业发展之基、团结凝聚之本。要坚持理念先行，继承弘扬太钢优秀企业文化，弘扬双良精神，营造质量文化，突出干部带头，一以贯之地传递和激发正能量，为高质量发展提供坚强文化支撑。

二是全面深化改革，激发动力活力。全面深化改革是公司高质量发展的重要抓手。要坚决贯彻落实中央和省委、省政府、省国资委重大决策部署，深化三项制度改革，优化集团管控模式，剥离办社会职能，加快推进重点领域和关键环节改革，充分释放改革红利。

三是加快绿色发展，建设美丽太钢。绿色发展是公●司生存的前提、高质量发展的基础。要始终态度鲜明、寸步不让，以铁的态度和决心，强力←压实环保责任，高起点、高标准实施环保升级工程，着力打造绿色发展升级版，用环保倒逼转型升级。

四是坚持创新驱动，提升品种质量。品种质量是公司决胜市场的利器。要主动适应深化供给侧结构性改革的大势，继续开展质量提升行动，加快开发新产品，提品质、增品种、创品牌，以质立信、以质取胜，夯实高端特色精品基地。

五是优化管理模式，提升经营绩效。效益优先是公司高质量发展的基本原则。要上下同欲、内外兼顾，通过强化资本运作，推动服务型营销，优化生产组织，全方位降本增效，填平在高速增长阶段被掩盖或忽视的低效率洼地，持续提高综合效益和市场竞争力。

六是优化产业布局，拓展发展空间。产业是公司高质量发展的基石。要通过实施短板工序升级改造，跨区布局不锈钢产业，拓展资源产业优势，推进钢材延伸加工，跨界发展新材料产业，做强医疗健康产业，发展工程技术、国际贸易等多元业务，集中力〒量谋划破解发展空间不足、物流成本畸高、工序能力和产业发展不平衡等突出问题的战略战术，坚定信心，保持定力，不懈努力，铸ζ就太钢百年基业。

七是防控重大风险，依法合规经营。防控风险是公司高质量发展的重要保障。要牢固树立依法治▽企理念，扎实做好安全生产，持续改进风险防控体系建设，加强财务内部控制，全面提高风险防控能力，推动公司安全健康可持续发展。

八是履行社会责任，建设和谐企业。履行社会责任是公司高质量发展的必然要求。要始终坚持以人为本，推进共建共享，完善社会◎责任体系，提高服务职工水平，办好职工关切事项，提高职工获得感和满意度，加】快实现与社会、员工等利益相关方的共同进步、和谐统一。

2017年全年生产成品矿760万吨、铁1817万吨、钢1971万吨、钢材1857万吨；预计集团实现营业收入802亿元，利润总额58亿元。

总的目标要求是：在同等外部条件下，与上年比，指标有进♂步、排位不下滑，保持有较强竞争力的经营绩效。

主要目标是：

▼成品矿735万吨，铁1830万吨、钢1985万吨、钢材1882万吨。

▼集团营业收入800亿元，利润总额40亿元以上。

山东钢铁2017年全年实〗现营业收入1320亿元，营业收入、利润总额均创集团成立以来最好纪录；全集团钢铁产业预计同比增利79亿元，归属卐上市公司净利润约19.38亿元，同比扭亏为盈。

山钢集团2018年主要任务目标：

1、全集团实现营业收入总额1357亿元；

2、各子公司实ζ　现“新旧动能转换三年行动计划”既定目标，并力争有更好的发展；莱芜区域升级改造、日照钢铁精品基地、济钢“四新”产业园等重点㊣工程按节点推进；

3、净资产收益率、资产负债率、资产证券化率比2017年显著改善；

4、在企业效益增长前提下，职工收入整体水平稳步提升；

5、实现安全生产六为“零”，环境保护全面达标。

2017年，永钢钢铁年产能为900万吨，累计＠实现销售收入超过400亿元，利税超过70亿元，创1984年建厂以来新高。

2017年，永钢进一步加大产品结构优化力度。在普钢方面，永钢加大抗震钢筋和高强钢筋的产销力度，其中，600兆帕以上超高强度钢筋销量从600吨增至3万吨。在2017年中国中铁、中国建筑、中国交建等中央企业开展的全国热轧带肋钢筋生产企业综合评级活动中，永钢获得热轧带肋钢筋AAA级企业证书。在优钢』方面，永钢桥梁钢索、弹簧钢、铬钼钢、轴承钢等高附加值优钢产品销量比2016年增长103%。在特钢方面，永钢生产的45号热轧圆钢首次应用到了高铁领域。2017年，永钢超低硬度免退火10B21冷镦钢等4个钢种被评为江苏省高新技术产品。

2017年，永钢共开发新产品102个，其中普钢8个、优钢44个、特钢50个。其中，特种焊丝用钢P91的开发，填补了国内空白；管坯钢P92连铸圆坯的∞开发，打破了行业长期以“模铸-锻圆-钢管”为主的生产模式，解决了模铸钢材产能低、成本高的瓶颈问题。2017年，虽然国际市场钢材利润远低于国内市场，但永钢依然完成钢材出口140.6万吨。

面对机遇与挑战并存的2018年，企业发展思路，一方面是抢抓钢铁行业总体平稳向好的难得机遇，坚持利润至上抓经营；另一方面，是要苦练内功，着力提升节能环保和“规范化、信息化、专业化”建设水平，攻坚克难，创新突破，奋力夺〓取转型升级、跨越发展的新胜利。围绕这一思路和目标，要重点开展好以下几方面的工作：

一是扎扎实实打一场安全生产和环▂境保护整治攻坚战。环保方面，要加快环保项目建设、抓好环保设施管理，同时，非钢产业也要提高对环保工作的重视程度；安全方面，要全面推广应用安全风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”，加强本︽质安全、职业健康管理，持续推进安全生产标准化建设，筑牢安全生产◥防线。

二是做精做优钢铁主业，向着“高品质钢材材料服务商”的目标不断迈进。在持续推进降本增效的同时，要进一步抓好产品升级工作，打造出具有领先水平、高附加值的精品钢材。同时，还要在抓好市场开拓和客◆户服务工作方面下功夫，见成效，继续做大做优市场。

三是非钢单位在提升自主经营能力上下功夫，努力提高经济♀效益。各实体经营单位要在搞活体制机制、开拓外部市场、注重整合资源、树立品牌意识等有所作为，不断提升↓自主经营能力，提高利润份额。

四是加强信息化建设，提升两化融合水平。要重点抓好重大项目推进、基础管理、硬件提升和运维管理等各项工作，进∏一步规范操作流程，提高协同效率。

五是加强规范化建设，提升企业整体效能。具体来说，2018年要重点做好三个方∩面的工作：一要梳理业务流程，实现业务驱动管理的目的。二要完善作业标准，实现提升作业效率的目的。三要建立考核管理，实现绩效驱动效益的目的。

六是加强全面预算管理和资金管理。通过抓好全面预算管理、提高资金使用效率、加强财务系统的管≡控等举措，进一步调节、盘活企业资金，使得资金保值、增值、顺畅循环，进一步提升企业竞争力。

七是加强专业化队伍建设，引领企业转型升级。2018年，要在完善各类人才职业发展通道、加强干部队伍优化步伐、强化员工技能培养提升上面下功夫，并完成考评体系建设，朝着“弘扬劳模精神和工匠精神，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的目标而努力。

随着国家供给侧改革深入推进和基建、制造业等需求端逐步回暖，钢材市场价格节节攀高，中①天钢铁抓住市场机遇，高效实干、深化管理，全年完成炼铁1033万吨、炼钢1036万吨、轧材1035万吨，实现营业收入1220亿元，实现了“三个一千万吨”的历史性突破，创集团成立以来最好成绩。

中天钢铁将继续坚持优特钢发展之路，在关键技经指标上，找准标杆企业，与指标中☆的“行业冠军”扳手腕，加快中天钢铁研究院建设，发挥汽车用钢研究所作用，紧盯高端钢铁材料和工艺的研发，围绕轴承钢、帘线钢、汽车用钢三大产品，向高质量、高精尖发展，轴承钢上规模、帘线钢上销量、汽车用钢上档次,打造中天的“冠军”产品。

福建三〇钢集团实现销售收入510.58亿元，比增71.06%；实现利税108.64亿元，比增401.97%；其中利润82.66亿元，比增574.26%；取得了建厂以来的最好经营业绩。在全国钢铁行业对标企业中，2017年三钢集团资产总额排第24位，钢产量排第17位，利税总额排第3位，利润总额排第2位，总资产贡献率排第2位，经济运行和主要技术指标处于行业第一方阵。

五个方面要求：一要强化系统优化，进一步提升经济运行质量；二要推进转型升级，进一步增强企业竞争优势；三要持◣续精细管理，进一步夯实企业发展基础；四要坚持改革创新，进一步增强企业内生活力；五要全面从严治党，进一步提升企业发展能力。

酒钢集团公司营业收入完成875.2亿元，完成预算目标的105.4%，同比增加62亿元，增幅7.6%；工业总产值完成529.3亿元，完成预算目标的123%，同比增加124亿元，增幅30.6%；实现利润6.6亿元，完成省国资委年初下达经常性利润6亿元的任务目标。酒钢集团下达利润预算的26家成员单位，完成预算目标的有22家，占比85%，为集团整体全面完成预算目标奠定了基础。钢材产量完成602.5万吨，同比增加67万吨，增幅12.5%；铝█产品产量完成167.5万吨，同比增加25万吨，增幅17.5%；发电量完成224亿kWh，同比增加14亿kWh，增幅6.7%。

经营建设工作的总体目标：实现营业收入930亿元，产值570亿元，利润盈亏持平；生产钢材633万吨、电解铝162.2万吨、发电量215.4亿kWh；完成固定资产投资46.1亿元；全员劳动生产率增长10%，职工人︻均收入增长5%以上；重点技术经济指标全面进步，产品品种、品质、品牌全面提升；安全、环保、节能减排完成属地化考核指标，符合国家相关产业规范要求。为完成年度目标任务，酒钢集团将继续坚持稳中求进工作总基调，坚持效益优先原则，坚持“保盈利、促增长、抓保障、稳基础、防风险”的经营方针，加快推进创新驱动战略，全面提升经济运行质量和效↓益。

2017年包钢实现盈利6.2亿元，增盈45.3亿元，扭转了连续∑两年巨额亏损的局面。

2018年包钢集团工作目标为：

本钢板材预计2017年实现归属上市公司股东的净利润15.90亿，同比变动103.51%。本钢集团年钢产量约1500万吨，铁产量约1500万吨。

本钢集团生产经营总目标是：力争实现销售收入650亿元，税费27亿元，利润10亿元。钢铁主业完成铁精矿788万吨，生铁1685万吨，粗钢1704万吨，热轧板1253万吨，冷轧板605万吨，特钢材70万吨，线材265万吨，螺纹钢80万吨，铸管13万吨，不锈钢10万吨；多元产业力争完成销售收入45亿元；安全生产实现“三为零”。

全年保持满负荷生产，铁、钢、钢材产量分别完成1150万吨、1230万吨、1560万吨，分别同比增长增长7.18%、11.3%、11.07%；实现营业收入685亿元、利润46.8亿元、利税70.6亿元，分别同比增长43.37%、1003.77%、264.86%，各项指标均创下历史最好水平。同时，公司整体系统协同性得到进一步强化。

全力以赴完成“三大任务”：

一是扎实抓好柳州本部的生产经营工作。

公司今年提出铁、钢、钢材产量要分别完成1150万吨、1250万吨、1530万吨，营业收入750亿元以上以及利润20亿元以上的生产经营目标。

各单位要进一步强化协同配合，全力以赴抓好从采购、生产到销售各个环节的管理优√化、改革创新、风险防控、挖潜增效等方面工作。?

二是加快推进沿海钢铁产业布局。

防城港钢铁基地项目已作为2018年自治区的“一号工程”予以重点推进。

要进一步提高推进防城港钢铁基地项目建设对促进广西和柳钢发展时代意义与重要性的思想认识，进一步明确项目建设的责任和要求，努力在分工协作、建设管理上下』更大功夫。

确保以最快速度、最高质量、最低成本打造最具竞争优势的沿海钢铁精品生产基地。?

三是进一步做大做强多元产业。

要以柳钢“十三五”规划关于“1+4+X”的产业发展方向为指引，在风险可控的前提下，深度推进内部资源整合，灵活推广←实施“一企一策”，贸易、物流、环保、健康养老、环保与资源综合利用、能源化工以及房地产等行业培※育新动能。

以柳钢与十一冶公司实施战略重组为契机，进一步整合内部工程技术资源，全面做大市场份额。推动十一冶公司在“十三五”期间营业收入翻一番，实现战略重组“1+1大于2”的目标。

预计公司2017年全年净利润为9.80亿元～12.00亿元，上年同期为4.40亿元，同比增长123%～173%。

2018年，公司经营方针是：普优并重、效益优先，深耕经营沃土；深化对标、精益管理，践行价值引领；科技创新、融合提升，迈向产业高端；凝心聚力、忠诚担当，助力伟大工程。

公司将全力落实好以下十项重点工作：1、加快生产与★市场融合，提升企业获利能力；2、加快研发与技术融●合，提升品牌影响力；3、加快6S与经营深度融合，提升精益生产能力；4、推进两化融合，提升智能制造动力；5、推进技改节◣能融合，提升能源管控能力；6、强化底线与风控融合，提升管控执行力；7、加快人才资源融合，提升可持续发展竞争力；8、深化对标与绩效融合，提升经营过程管控能力；9、加快铸造与园区融合，提升企业发展新动力；10、加快党建与文化融合，提升∩企业软实力。

钢铁板块2017年利润总计超120亿。钢产量1500万吨、生铁1280万吨，方大集团所属九江钢铁、萍钢和方大特钢2017年分别实现利卐润60-70亿、40亿、25.4亿，吨钢利润达850元左右。

方大特钢

公司2017年实现营业收入139.45亿元，同比增长56.27%；归属于上市公司股东的净利润25.40亿元，同比增长281.40%。

2017年度，公司实现产铁306.91万吨、钢364.56万吨、材368.86万吨，同比上年分别下降2.54%、增长1.39%、增长2.59%；全年生产汽车板簧18.22万吨，同比上年增长28.72%。

2018年是公司的“效率年”，要本着务实但不保守的原则，抓质量、提效率、促发展，抓住机遇，踏踏实实，奋力拼搏，努力完成经营目标。

1、继续大力开拓市场

幕墙产业要坚持中高端市场，继续深耕以深圳为核心的南方区域，同时∮兼顾长三角、京津冀、成渝地区，发挥品牌优势，充分利用好“方大”这块金字⌒　招牌，集中优势资源，以高端、大项目、重点项目为主开拓市场。同时，对毛利率①不高、付款条件苛刻的合同要坚决抵制。要与有意合作的企业建立战略联盟。

新材料产¤业要充分利用好软硬件的巨大优势，深化、紧密与大客户的合作，做好大项目、高端项目的开发。不能用金锅炒咸菜，要实施品牌差异化的市场策略。加强一带一路项目开发，大力提升海外订单。加大重点市场区域的资源投入，对没有业绩的办事处要坚决撤ㄨ销或换人。

屏蔽门产业要巩固和提高国内市场份额，同时要大力加强海外订单，特别是一带一路项目投入，保持海外订单的连续性、稳定性，使国内、海外市场均衡发展。要利用技术、品牌优势大幅提高维保市场份额。加强海外销售人才的引≡进。

2、加大订单转化为销售的力度，提升人均效率

要建立健全计划调度体系，各企业要设立总调度长，安排副总以上领导专项负责生产施工计划调度工作，加强项目总体策划，既掌握全局又深入了解细节，熟悉生产施工各个流程、了解项目合同内容、掌握企业生产资源现况，切实依据项目实际情况做好总体计划，加强计划的前瞻性、严肃性，加强设计、采购、生产、施工各个环节的组织、管控，加强工厂、工地的管理，特别要加强东莞、南昌两个重要生产基地的管理，提升效率，尽快使订单转化销售，提升人均效率。要提高管理人员的素质，加强管理人员的责任心，培养、充实素质高、责任心强的管理人员队伍。

3、房地产及物业管理

方大城：完成1#楼工程竣工验收、规划验收，完成剩余工程建设工作；完成◥剩余面积销售；确保8月份开业；完成集团总部搬迁，启动1#楼租赁工作。新项目拓展：深圳福永邦深项目争取纳入宝安片区统筹范围并划定更新单元。南昌凤凰洲项目：保证项目工程※开工，完成主体工程正负零建设，示范区形象基本完成，力争达到预售条◥件。上海基地建设：完成土地合同签订，完成基地建设、验收。成都基地建设：完成基础、主体施工以及各专项验收和竣工验收，完成工厂搬迁。

物业管理要以安→全和服务为首要职责，全力抓好组织架构、员工编制工作，降低成本，特别要做好方大城全面投入使用后的物业管理工作，做好商业开业的各项服务和保障。

4、新能源产业

新能源公司要做好各电站运维管理，确保电站运营安↘全；及时跟进和收回国补、省补、市补各类补贴，争取新电站指标。

5、强化项目结算和收款，降低成本

结算、收款是经营管理的一项核心工作，合同条款差是进度款收取的最大障碍。2018年依然要从源头抓起，重视合同谈判，对付款苛刻、盈利不高的合同要坚决抵制；着力解决直接影响生产交期、质量和维保等影响项目验收、结算、收款的问题。要明确责任，针对不同业主采取不同结算、收款策略。要通过设计优化，拓宽采购供应商渠道，透明供应商、劳务分包■商的选择、价格确定流程，杜绝采购暗箱操作，加强、改善生产计划、工艺、施工管理，降低库存等方式以降低成本。

6、进一步加强制度建设，提升采购质量效率

2018年要不断完善并严格执行采购制度，提升采购人员的经验、能力、职业道德、培训等，提高【采购质量效率。采购招※标不能流于形式，采购人员要定期轮换。企业管理层要高度重视采购管理工作。

7、不断加强团队建设，激发团队的凝聚力、执行力、战斗力

要充分认识到人才工作是一项长期性的工作，要形成管理、技术、服务等各类人才全方位、多层次、有梯队的建设。强化团队建设是各「企业、各部门2018年工作的重中之重。同时要做到“不设闲岗，不设虚岗，不设无效率的岗，不养闲人”。

8、安全生产工作仍需加强

2017年安全生产工作较2016年有一定进步，有效遏制了重大事故的发生。2018年，各企业、各部门要时刻警钟长鸣，严把安全生产关。思想上高度重视，对于安全管理漏洞要做到零容忍；要深入扎实地执行相关制度和操作流程。各单位、各部门安全工作务必做到从上到下、齐抓共管、人人有责。

9、强化内部管理，进一步提升工作效率

2018年，集团公司各部门要围绕公司“效率年”，一切以效率为先，进一步提高工作质量，降低一切成本；要进一步完善各类规章制度，规范管理；要加强员工队伍建设，不断提高员工素质，强化员工的责任心和归属感；要大胆创新，以创新的思路积←极做好企业发展规划、技术、人事、财务、信息化建设、证券、宣传◤及行政后勤事务等各项工作，切实履行服务、协调、监督职能，做好内部风险防控工作。

方大特钢

2018年制定生产经营目标为实现产铁348万吨，产钢412万吨，产材415万吨。

全年集团完成年度目标任务的116%，同比增长22%，经营业绩稳步提升。随着2017年青岛特钢正式加入中信特↓钢集团，集团产能规模提升到了1200万吨，实现＠ 了由沿江布局转入沿海沿江战略大布局。

2018年重点工作：一是加快购销深度融合，提升品牌影响力；二是加快研发技术融合，提升创新驱动力；三是加快管理运营融合，提升核心竞⌒争力；四是加快人才资源融合，提升】可持续竞争力；五是加快产线价值融合，提升生产执行力；六是加快党建文化融合，提升企业软实力。

兴澄特钢

2018年兴澄要继续发扬“领头羊”作用，围绕“高质量、低成本、快节奏、优服务”的十二字方针，持续提升竞□争实力，实现又好又快发展。要勇于担当，超额完成年度目标任务；要加强协同，持续提升品牌知名度和影响力；要优化布局，加快产线转型升级；要对标先进，实现国际化经营新突破；要以人为本，增强持续发展空间，深入落实人才强企战略，完々善人才培养体系；要文化引领，实现企业可持续发展。

同时明确将2018年定为兴澄的“融合优化提◎升年”，要重点加快特钢销售资源、运营管理、研发技术、设备智能、人才理念、党建文化等六个方面的融合，要深入贯彻落实“十九大”会议精神，保持“特钢初心”，加快推进“精品+规模+服务”转型升级，着力培育企业“六项竞争力”，专业化、智能化打造“中信特钢”品牌体系，全面推进“十三五”规划的实施落地，确保“十三五”末环保指标跻身国际先进，综合竞ω争力全面、稳健提升。

新冶钢

2018年,新冶钢要坚定不移走品种◤质量效益型道路，重点抓好以下工作：一是坚定信心，力争超额完成年度目标任务；二是加快特冶发展，支撑盈利能力提升；三是提升品质，擦亮冶钢百年金字品牌；四是坚持创新，不断提升竞争实力；五是强化安全管理，推进绿色︻清洁生产；六是文化引领，实现企业可持续发展。

2018年将坚持“增量、提质、创效”为总要求，以“管理创新年”为总抓手，实现跨越式发展。一是要坚定发展自信目标自信，奋力开启“伟业工程”；二是要开展极限产能攻坚，深化实施“增量工程”；三是要坚持发展引领，深入实施“提质工程”；四是要坚持效益︻为中心，深化实施“创效工程”；五是要坚持管理创新，深入实施“强基工程”；六是要全面推进科技创新，实施“引擎工程”；七是要深化人力资源♀开发，加快实施“人才工程”；八是要强化党的领导，切实推进“保障工程”。?

青岛特钢

青岛特钢自加入中信大家庭后，紧紧围绕品种、质量、效益开展工作，生产经营管理取得明〗显进步，扭亏工作取得阶段性胜利，品种结构调整取得明显进展。2018年，青岛特钢要加快向特钢转型，加快向兄弟单位对标学习，全面完成集团下达的生产经营目标。一是充分利用自身地理位置等优势，加快转型发展；二是提升产品质量，确保客户满意；三是坚□　持创新，提升竞争实力；四是完善布局，夯实发展基础，加快升级改造的进程，尽快完成由优钢基地向特钢基地的转变；五是以人为本，深入落实人才强企战略，完善人才管理体系建设，着力培养“工匠式”、专业“领军型”、“复合型”人才；六是文化引领，实现企业可持续发展。

2018年青岛特钢将以一个中心、五大战略、三大意识为指导思想，以十大攻关、四大保障为具体保障措施。一是切实增强精品意识，践行“工匠精神”，推动企业优钢向特钢转变进程；二、是切实增强市场意识，加大市场开拓力度，提升企业自身抗风险能力；三是切实增强成√本意识，持续降本增效；四是推进新产品开发和品种质量攻关，促进“提质增效”；五是大力开展产能攻关，促进“增产创效”；六是夯实基础管理，加大培训力度，建①设合格队伍。

铜陵泰富

在2018年，一是要明确定位，协同创效，强化兴澄特钢高品质焦炭供应基地角色；二是要精打细算，进一步优化配煤工艺、炼焦工艺，降低生产成本；三是要创新思维，多元经营，多渠道挖掘利润空间；四是要对标挖潜，进一步提升各项指标，创建行业标杆企业；五●是要依托优势，利用人工智能生产，围绕能源综合利用和化产品深加工，优选发展项目，向新型炭材料企业转型。

扬州泰富

2018年扬州泰富要时刻保持危机意识，加强与集团兄弟单位的深度协作。一是筑牢安全、质量两根底线；二是创新思维，实现多元经营，多渠道获取利润提升空间；三是加快推进精益制造，提升企业整体抗风险能力；四是加快人才体系建设，增强企业发展后劲☉；五是加强文化引领，提升企业软实力。

2018年是扬州泰富“提质增效年”。一是以效益为导向，建立“与客户共赢”的营销局面；二是抓好提产增效，营造稳定的满负荷生产环境；三是强化设备管理，打造稳定高效的运转模式；四◣是规范经营管理，构建企业科学管理体系；五是致力人才培养，形成善于战斗的职工队伍；六是促进党建发展，繁荣企业文化实力。

2017年新钢预计全年完成生铁868万吨、钢888万吨、钢材坯835万吨，同比分别下降0.2%、增长3.61%、增长4.16%；实现营业收入520亿元，同比增长66.67%；经济效益创历史佳绩，位列行业中上水平。

预计新钢股份 2017 年度实现归属于上市公司股东的净利润在 30 亿元到 35 亿元之间，与上年同期相比公司业绩同比增长 497.60%至 597.21%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润在ㄨ29亿元到34 亿元之间。

新钢公司召开本单位职工代表大会，传达公司的指令和要求，并结合本单位实际提早谋划2018年工作。

设材部

制定了“扩大公开招标，全面对标攻坚，优化采购系统，深化仓储集中╲，强化内部管理，深化‘家文化’建设”等六条工作『措施，围绕“强管理、提素养、促改革”和“转型升级”两条工作主线明∴确责任，部署任务，强化管理，创新驱动，确保职代会精神深入人心，各项工作任务有序推进，并以优异成绩向公司建厂60周年献礼。

物流中心

重点从六※个方面做好工作，一是严抓安全环保，二是从严绩效考核；三是优化生产组织；四是提㊣　升物流质量；五是做好设备更新维护；六是拓展物流业务。

球团厂

2018年的工作目标：

产量：目标102万吨，力争105万吨；成本：每月确保完成计划指标；金属回收率≥99.8%;完成回转窑大修；安全生产实现轻伤及以上事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零，粉尘、污水达标排放；设备作业率达到92%以上；综合治理、计划生育、文明卫生全面达标；在完成绩效考核指标和各项生产任务的基础上，确保职工人均收入增长10%。

烧结厂

突出效益、安全、环保三大工作主线，均衡发展料场、烧结、环保三大工序，实现稳定、高效、绿色三大工作目标，努力完成公司下达的2018年各项工作任务。

第一炼铁厂

要以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实公司二届二次职代会精神，秉承“创新、执行、提素”核心价值观，不忘初心、牢记使命、勇于担当，稳定高炉顺行，加快清洁创建，推进提▓素创星，关爱职工『生活，奋力完成2018年绩效指标任务，以优良业绩向建厂60周年献礼，开启新时代一铁改革发展新征程。

第一设】备检修厂

2018年，一检厂将紧紧围绕企业中心工作，坚持以人为本，以提升服务质量为中心，以完成公司绩效为基础，不断加大管理创新、技术创新，加快推进检修专业化、机修精品化、电修特色化建设，强化管理，全面完成2018年各项工作任务。

运输部

2018年运输部的主要工作安排：一是通过抓好现场→安全管理， 严格执行安全管理制度，不断提升整体安全管理水平，确保安全工作平稳顺行。二是通过加强运输动态监管，不断提升运输服务质量，确保运输畅通高效。三是全面落实四级管理网络，深化维检责任追究制度，不断提高设备运行质量。四是切实▼做好职工业绩评价和职工收入分配，不断提高全员劳动生产率。五是全力创建清洁工厂，积极推进“花园式”工厂建设。六是深化全员提素创星工程，促进职工综合素质提升。七是深入开展形势任务教育，切实关心关爱职工，确保职工队伍和谐稳定。

2017年陕钢通过坚定不移淘汰落后产能、痛下决心推进体制机制改革等一系列艰苦卓绝的举措，产量跨过了1000万吨大关，利润完成18.85亿元，实现了治亏创效历史性转折，铸就了陕钢发展新的里程碑。

陕钢龙钢

2017年，陕钢龙钢公司粗钢产量首次突破700万吨，完成714万吨，人均吨钢产量稳定在800吨/人以上，达到行业平均以上水平，经营水平和◤盈利能力达历史最好水平；同时沉寂多年的高线也焕发生机，经过八年的奋斗，月产突破10万吨，实现达产达效目标。全年利税总额实现30亿元，利润总额达到建厂以来最好水平，助力陕钢集团公司成功迈入2017年度钢铁企业综合竞争力B+企业行列。

陕钢汉钢

截止12月25日上午9时，汉钢公司累计生产钢坯309.72万吨、钢材287.61万吨、生铁293.68万吨，分别完成年计划☆的114.7%、161.6%、114.7%，利润创下历史最好水平。

2018年生产经营总▲目标是：粗钢产量1060万吨，奋斗目标1100万吨；营业收入450亿元；利润任务15亿元，奋斗目标20亿元，追赶超越目标25亿元；资产负债率降至75%以下；力争“十四五”，进入钢铁行业竞争力A类（特强）企业。

2018年重点工作：一是认真学习和贯彻党的十九大精神，锻造陕钢发展的强大引擎；二是深化体制机制改革，释放改革红利；三是持续深化四个统㊣管，提升运营质量和效益；四是以铁前为核心，全系统提产增效；五是落实五大标准，实现健康、可持续发展；六是推动集团“十三五”规划落地，加快产业结构调整和转型升级；七是实施“双管模式”，打造非〓钢产业新引擎；八是落实四大支撑战略，实施软实力追赶工程；九是不断深化追赶超越，实施竞争力追赶工程；十是切实保障和改善民生，不断满足职工日益增长的美好生活需要。

陕钢龙钢

2018年生产经营目标：实现营业收入230亿元；利润总额确保盈利20亿元，力争盈利24亿元，追赶超越28.3亿元。

具体工作措施，一是通过发挥系统规模效益，使得固定成本较2017年降低20元/吨以上；二是深化改革、创新创造，持续提升企业竞争力；三是以市场为导向，以成本、利润为中心，从全工序、全要素出◥发，深挖系统潜〗力，全年挖潜增效4.02亿元；四是加快推进结构调整战略，抢抓市场机遇，通过非建筑产品的推广，力争全年实现2亿元创效；五是坚决筑牢安全、环保、质量三大生命线，践行“既要绿水青山、也要金山银山”的理念，牢固树立好产品、好质量是生产出来的质量意◢识；六是加快韩城区域资产重组，理顺关联交易，与外协单位合作共赢；七是加强固废综合利用工作，解决企业发展顽疾，利用新技术、新工艺制定适应龙钢长远发展模式的固废处理方案，彻底解决公司固废问题；八是深研国家相关政策，积极争取政策红利，2018年要求目标2000万元；九是加强资金管理，夯实财务基础管理工作；十是利用好民♂主评价机制，强化企业文化建设，提升企业软实力。

陕钢汉钢

经营目标：全年产量330-370万吨钢，营业收入105亿元

工作要求：一要以党的十九大精神为指导；二要以陕钢集团“125448”发展战略规划为统领；三要紧密围绕产量“357”、利润“235”的经营业绩目标；四要扎实做好六个全面，奋力实现八个╳突破。关于做好六个全面，实现八个突破，他强调：一要全面深化体制机制改革，在经营理念及管理创新上实现突破 ；二要全面落实提质增效措施，在生产效益上实现突破；三要全面推进转型升级规划，在转型发展和竞争力提升上实现突破；四要全面强化人才队伍建设，在员工队伍建设上实现突破；五要全卐面加强从严治企力度，在绿色发展上实现突破；六要全面实现追赶超越目标，在员工幸福感、归属感、自豪感上实现突破。